http://place-du-marche.net/ 心地いい曲調に乗って♪ ja Copyright 2012 Fri, 06 Jan 2012 13:28:06 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss それでは、以上の3つの問題点を明らかにするための私自身の取り組み方を、かいつまんで紹介しておきたいと思います。 まずは国際機構の歴史的な形成過程を扱います。 ・・・正直に申し上げますが、私はこの分野の専門家ではありません。 したがってこのブログでは、これまでの内外の研究の成果で、私の以上の問題意識からみて重要と思われる歴史的な事実関係を紹介することが中心になります。 ・・・つまり、国際機構の形成の歴史を概観し、その国際政治、国際関係に占めてきた地位を確認することが眼目になります。 また、日本人が国際機構について正確な認識を持ち得ないでいる原因を明らかにするために、東アジア世界の歴史とその中で養われてきた日本の国際感覚の基本的性格についても、これまでの研究成果を踏まえる形で押さえておきたいと考えます。 この作業は、今後の議論を進める上で、土台ともなるものです。 http://place-du-marche.net/2012/01/3_4.html http://place-du-marche.net/2012/01/3_4.html Fri, 06 Jan 2012 13:28:06 +0900 確かに、国連の直接の前身である国際連盟は、日本が国際社会の大国として頭角をあらわしてからつくられました。 日本は連盟の常任理事国として有力な一員でもあったのです。 しかし、連盟自身・・・ 具体的には総会、理事会、事務局という主な組織からなる機構自体、これに先行する国際機構の歴史の成果を踏まえてつくられたものでした。 ところが、当時の日本がこのような歴史的背景を持つ国際機構の意義について正しく理解し、その理解に基づいて行動した形跡はありません。 要するに私たち日本人にとって、国際機構という存在は、疎遠なものでしかなかったのです。 だからこそ、国際機構が現実の国際政治、国際関係の中でどのような役割を果たすことができるのか、また、大国の意向によってどのように翻弄されることがあるのかといった問題についても、私たちは正確な理解を持たないままで来たのです。 そうであればこそ、戦後の日本国内では、一方で国連を極端に美化し、これを全能であるかのように考える人々がいましたが・・・ 他方ではしょせんは飾り(あるいは空騒ぎの場所)にしか過ぎないという極めて醒めた見方をする人々もいたのです。 http://place-du-marche.net/2011/12/2_5.html http://place-du-marche.net/2011/12/2_5.html Wed, 21 Dec 2011 13:27:35 +0900 日本が西欧に起源を持つ国際社会の一員になったのは、明治維新以来のことです。 日本が一員になったときまでには、国際機構は既に、多くの国家がひしめき合う欧州の国際関係の中で、その必要性が認められるようになっていました。 ・・・しかし、国際社会から地理的に隔絶していた当時の日本は、多数の国家の間で起こる問題について考えるというような状況にはありませんでした。 そのため、このような問題を取り扱う国際機構の必要性についても、真剣に考えることがなかったのです。 しかもその日本は、伝統的に東アジア世界に属し、西欧国際社会とは全く異なる政治的雰囲気の中で国際感覚を身につけてきました。 その感覚は、およそ西欧国際社会の中では通用しない代物でした。 しかし、あとで詳しく触れますが、明治維新以来今日に至るまで、日本そして私たち日本人の多くが、どれほどこの古い感覚を自覚し、清算したかについては、私ははなはだ疑問を持っています。 http://place-du-marche.net/2011/11/post_19.html http://place-du-marche.net/2011/11/post_19.html Sun, 20 Nov 2011 13:27:02 +0900 彼の顔は青ざめています。 全員で計算しなおしてみました。 やはり利益が足りません。 調べていくと、外注加工費が利益を大きく圧迫していることがわかりました。 同時に、新作戦の目標である「内製能力1.5倍」に見合った計画になっていないこともわかりました。 売り上げ、利益の修正が不可避となってしまったのです。 それを修正するには、工場長のいる2CPに戻らねばなりません。 今度は、その修正理由を明確にしておきます。 やっとのことで、売り上げは前年の1.5倍、利益は2倍強となったので、2CPまで戻りました。 この時彼らは、経営者はこんなことをくり返しやっているのだなあと話し合いながら、経営のむずかしさや苦労、全員参加の重要さを実感したといいます。 こうして、6つの全チームがゴールして、6冊の1981年度経営計画書が完成しました。 ・・・そのいずれもに、企画課が想定していたものよりも高い、意欲的な目標値の"旗"が立てられていました。 http://place-du-marche.net/2011/10/4_2.html http://place-du-marche.net/2011/10/4_2.html Wed, 12 Oct 2011 11:07:19 +0900 Cさん(部品課計画係)が会議室を出ていったと思ったら、昨年まで労働組合の工場委員長を務めていたDさん（機械課係長)を連れて来ました。 彼に聞くと、「情勢判断からすると、8パーセントがいいところじゃないかな」と言います。 ミーティングが再び進みだしました。 8パーセント賃上げで、労務費がまとまりました。 リーダーのAさんは、1月20日から箱根(組革研)に行くことになっていました。 その朝会社へ来るや、 「利益計算もめどがたった。こま地図通りですから、あとは頼むよ」 ・・・と言って、出ていってしまいました。 その日のミーティングは、損益計算をすることでした。 またまた、聞きなれない言葉や計算の公式が出てきましたが、本を参考にしてなんとか突破しました。 計算をしていたBさんが突然、「売り上げと利益が合わないぞ！」と叫びました。 http://place-du-marche.net/2011/09/3_3.html http://place-du-marche.net/2011/09/3_3.html Sat, 10 Sep 2011 11:06:01 +0900 次は、改善活動をバックアップする副資材費をどう決めていくかです。 今まではうまく予算をせしめるための資料作りに腐心していましたが、今度は一転して、自分たちでそれを決めるわけです。 管理可能費は売り上げ変動制です。 リーダーは、この予算をいかに最大にするかをテーマとすることにしました。 その結果、事務用品費、旅費交通費などの一般経費は最低になりました。 こうして次々と問題に取り組んでいったのですが、労務費についてはすっかり悩んでしまいました。 何といっても、自分たちの賃上げに関することだったからです。 時あたかも新聞紙上では、「自動車関連10～15%要求」という報道が流されていました。 自分たちの賃上げは、少しでも増やしたい。 一方チームの利益も、少しでも多く出したい。 メンバー全員が複雑な気持ちでミーティングを進めていました。 「12%以上で妥結してもらわないと生活が・・・」 「輸出規制で伸び悩んでいるから、10%前後の妥結ではないか」 ・・・などと、それぞれの思惑が入り乱れ、ミーティングは騒然となってきました。 http://place-du-marche.net/2011/08/2_4.html http://place-du-marche.net/2011/08/2_4.html Mon, 08 Aug 2011 11:04:55 +0900 ソファー　通販できてしまう。 だが、一方的に講義をしている場合の、一〇倍以上のエネルギーがいる。 参加者の気魂が相乗効果を生み、空気は熱っぽくなるから、師(メンター)といえども、オチオチできない。 友の会には、校舎どころか教室も待ち合わせの場所もない。 ときには、授業も、映画館、喫茶店、あるいは郊外の芝生の上などと、ジプシーのごとくさまようこともある。 だが、これぞ「真の学問」ではないかと自負している。 この師弟衝突による教育システムをメンタリングと呼び、これが今日の教育危機を打破する突破口になるものと確信している。 何度も言うが、私はすべての人にこのようなシゴキが必要だとは思わないし、すべての人たちに、私についてこいとは言うまい。]]> http://place-du-marche.net/2011/07/post_22.html http://place-du-marche.net/2011/07/post_22.html Sat, 30 Jul 2011 19:19:04 +0900 国際結婚 紹介によってこれから結婚を考えている人は、このような知識をぜひ覚えておくといいでしょう。 ]]> http://place-du-marche.net/2011/07/post_21.html http://place-du-marche.net/2011/07/post_21.html Sat, 09 Jul 2011 13:39:35 +0900 国際結婚 紹介で結婚をする人たちが増えていきたということで・・・ 今日は「確定申告」について述べていきたいと思います。 「確定申告」の基礎になるのはその年の総収入から、その収入を得るために使われた費用・・・ つまり必要経費を差し引いた(控除)金額が所得になります。 サラリーマンはこの必要経費のかわりに「給与所得控除」というものがあり、収入額に応じて一定に決められています。 そしてこの所得金額から各種の「控除額」(医療費控除、社会保険料控除、生命保険料控除、損害保険料控除、老年者控除、寡婦控除、配偶者控除、配偶者特別控除、障害者控除、扶養控除、基礎控除等)を差し引いた額が課税所得金額になります。 さらにこの課税所得金額に応じて10%から50%までの税率を掛けた額から税額控除等を引いたものが、その年の所得税額になります。 ここですでに源泉徴収されていた額があればそれを差し引きますので、源泉徴収されていた額の方が今年の税額より多ければ、「超過額」として還付されます。 税額より少なければ「不足額」として追加納付します。 ]]> http://place-du-marche.net/2011/06/post_20.html http://place-du-marche.net/2011/06/post_20.html Sun, 12 Jun 2011 13:38:03 +0900 「お客さまに接する時は、いつもにこにこ、はいはい。 仕事には厳しく、トータル品質で答える」 ・・・ある企業では、このようなチーム・モットーをつくりました。 次は、材料費、副資材費、比例労務費等を決める予算編成です。 まず材料費。 説明資料を調べているうちに、これは、外注の費用、得意先から受給した材料の費用、工場の倉庫から使った材料の費用などを指すことがわかりました。 ところがその計算途上で、工程流動品増減という項目が出てきて、行きづまってしまいました。 ちょうどその時、サービスセンターのAさんが会議室の前を通るのが見えました。 彼を呼び止め、全員が彼を取りまいて説明を聞きました。 そこでわかったことは、現場に流れている加工物がどれだけ残っているか、それが増えたのか減ったのか、を示すものだということでした。 これを小さくするためには、早く材料を加工して完成させることだということもわかりました。 http://place-du-marche.net/2011/05/post_18.html http://place-du-marche.net/2011/05/post_18.html Wed, 25 May 2011 11:03:53 +0900 しかしそれは、インフレ抑制という点では、全く矛盾した大盤振舞といわざるを得なかったのです。 つまり政府の経済統制は、インフレの抑制という根本的体質改善を置き去りにして、産業復興を優先させたのです。 その結果、インフレは進行しましたが、たしかに生産復興という点では着々と成果が上がりました。 昭和23年度の国民総生産の対前年度伸びは17・5パーセントで、これは戦後40年を通して最高の数字です。 それというのも傾斜生産方式のおかげでした。 先に述べたような物資と資金の重点的配分のほか、わずかながら輸入される重油もすべて鉄鋼に投入し、食糧・住宅・作業衣そしてビタミン剤にいたるまで炭鉱で働く労働者に対しては優先的に供給するという政策が報われたのです。 終戦から3年、昭和212年、1948年という時点で、このように日本と西ドイツは全く正反対の経済政策下にありました。 特定の産業を保護するために、モノとカネを国家が直接コントロールする「統制経済」と、そうした面での国家の介入を否定する「市場経済」です。 http://place-du-marche.net/2011/04/4_1.html http://place-du-marche.net/2011/04/4_1.html Fri, 15 Apr 2011 13:37:33 +0900 石炭業の側からみれば、その借入総額の9割以上を復興金融金庫からの融資に依存するという「傾斜」ぶりでした。 第3に物価統制の面でも石炭と鉄鋼を優遇しました。 経済安定本部は公定価格、いわゆる「マル公」を定め、これを上回るヤミ値での取り引きを禁止しましたが、とくに石炭・鉄鋼をはじめ非鉄金属、肥料、ソーダなど産業復興に欠かせない基礎物資の公定価格は低くしました。 しかし、それはあくまでも消費者価格のことであり、これらの物資を生産する企業に対しては、消費者価格を上回る生産者価格を定め、その差額を国が「補給金」として支払い、企業の利潤を保証することにしたのです。 これは今の「米価」と全く同じ2重価格制度です。 そして、今「コメ」が政府の財政を圧迫しているのと同じように、この時も「補給金」の支払いが、政府支出の最大項目となり、財政を圧迫しました。 昭和23年度では鉄鋼向け補給金だけで、政府一般会計歳出総額のほぼ4割を占めています。 復興金融金庫の融資にしろ補給金にしろ、重点産業を何とか復興させようという政府の赤字覚悟の「親心」でした。 http://place-du-marche.net/2011/03/3_2.html http://place-du-marche.net/2011/03/3_2.html Sat, 05 Mar 2011 13:36:50 +0900 まず第一に物資の統制面では次のような優先策がとられました。 生産資材は主務官庁(商工省・農林省・鉄道省など)から交付された割当証明書がなければ売買できないことにしました。 しかし、さらに経済安定本部は、生産資材が重要でない用途・・・ つまり石炭・鉄鋼の増産に役立つもの以外の用途に使用されるおそれのある場合には、主務官庁に対しその生産や使用を制限するよう指令することができました。 第二に資金の統制です。 金融機関の企業への融資額と融資先を厳しく規制し、最重点産業向けを最優先させ、それ以外の産業への融資は必要最少限にしました。 政府は「産業資金貸出優先順位表」をつくり、各産業の重要度に露骨な順位づけを行いました。 第一ランクには、傾斜生産の中心産業として、石炭・亜炭・製銑・製鋼・肥料製造業がおかれました。 その次に、金属鉱業・石油鉱業・石綿鉱業・綿織物・染色業などをランクし、その他の産業を第3ランクとしました。 さらに、絹糸製造業、金属家具製造業、化粧品製造業などについては、奢修的産業として最下位にランクし、冷遇しました。 また復興金融金庫の融資も、石炭と鉄鋼をはじめとする重点産業に集中させ、とくに石炭には、融資総額の3分の1を貸し出しました。 http://place-du-marche.net/2011/02/2_3.html http://place-du-marche.net/2011/02/2_3.html Tue, 15 Feb 2011 13:35:57 +0900 国内に豊富に存在する唯一の資源である石炭資源の増産こそが生産力回復の鍵であり、ひいてはインフレ抑制の決め手になるというのです。 そこで政府は、従来の年21200万トンという出炭ペースを1挙に3000万トンに高めるという目標をかかげました。 そのために「政府の施策の中心を石炭におき、今後半年ないし1力年は石炭増産に必要な措置を他のあらゆる施策に優先せしめ、石炭超重点主義を実行する」と宣言しました。 これまで石炭の増産が進まなかった最大の原因はといえば、炭鉱設備に使われる鋼材が不足していたからでした。 鉄鋼の生産水準は戦前の10分の1にまで落ちていたのです。 ところが鉄鋼の増産にはもとより石炭の増産が不可欠です。 つまり、石炭と鉄鋼の増産には相互循環的な関係がありました。 こうして、国家によるあらゆる経済施策を、石炭・鉄鋼の増産に集中させる、いわゆる「傾斜生産方式」が強力に推進されることになったのです。 経済安定本部によるさまざまな経済統制は、結局、石炭と鉄鋼を最優先させるための統制にほかならなかったのです。 http://place-du-marche.net/2011/02/post_17.html http://place-du-marche.net/2011/02/post_17.html Sat, 05 Feb 2011 13:35:00 +0900 経済安定本部は、現在の経済企画庁の前身に当たるものです。 しかし、単に経済政策の企画立案や役所間の調整というだけでなく、公共事業の編成や法令違反の摘発などの権限を持ち、今の経済企画庁とは比較にならぬ強力な官庁でした。 その下には実に15もの公団が相次いで設けられ、経済安定本部の補助機関として統制の実施に当たっていました。 15の公団とは、配給公団として、石油・配炭・肥料・食糧・食料品・飼料・油脂砂糖・酒類の8公団。 施設公団として、産業復興・船舶の2公団、貿易公団として、鉱工品・繊維・食糧・原材料の4公団。 ・・・それに価格調整公団です。 経済安定本部を中心に実施された経済統制は、物資の割り当てないし配給制度、公定価格の設定、金融機関の融資規制、輸出入の国家管理と、幅広い分野に及びました。 そしてこれらの統制の中から、1つの際立った政策が浮かび上がってきました。 それは「国のためになる特定の産業に、集中的、重点的に国家の保護、優遇策を与える」というものです。 この場合、「特定の産業」とは、石炭と鉄鋼でした。 当時、日本の工業生産がなかなか拡大しない最大の原因は石炭の不足であると考えられていたのです。 http://place-du-marche.net/2011/01/post_16.html http://place-du-marche.net/2011/01/post_16.html Sat, 15 Jan 2011 13:33:43 +0900